做三基建设、改革发展、服务型机关的表率

日期:2018-09-03   浏览:

 

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近日,赵升琪总经理结合晋城分公司近期工作和干部职工关心的问题,有针对性地给机关全体党员讲党课,要求全体党员做三基建设、改革发展、服务型机关的表率。各基层支部党员、职工代表和机关党员一起参加了党课。

赵升琪总经理的党课开宗明义,指出分公司总体架构已经确定,人员选聘和调整基本完成,机构人员的明确给经营管理打好了基础,各项工作可以更加顺畅有序推进,在当前分公司经营管理新的发展期和提升期,希望大家做三个方面的表率。

一是做三基建设的表率。三基建设的核心,就是抓基层、打基础、强能力,这不仅是党的优良传统,更是新时代新使命的迫切需要,是省委省政府贯彻中央决策部署,紧密联系山西实际采取的重大战略举措。

赵升琪总经理引用了骆惠宁书记推进“三基”建设座谈会上关于“提升工作标准,创造一流业绩”的一段原话。指出骆惠宁书记提到的问题,也是分公司当前切实存在的问题。三基建设要解决的问题,也是分公司当前经营管理的重点和突破点。如果分公司管理水平不能有效提升,工作作风不能彻底扭转,任由一些习惯性、制约发展的思维和作法长期存在,就会向骆惠宁书记所说,与时代要求渐行渐远。

集团改革的大幕已经拉开,分公司经营管理全面起步,面对复杂的局面,艰巨的任务,只能迎难而上,不能知难而退。打好这场硬仗,唯一的办法就是真正转变思维理念,从经营管理的角度扎扎实实抓好每一项基础工作,从每一个细节入手提升各项管理能力,把每一个管理人员都打造成精兵强将,用高素质、强能力的团队把工作做到极致,这样才能确保实现改革发展的目标。

机关是分公司经营管理的枢纽和核心,机关支部要按照集团和分公司党委的安排,不折不扣做好三基建设各项工作,使三基建设与经营管理深度融合,抓基础,强管理,提能力,发挥机关部室工作上的优势,在分公司经营管理的起步阶段发挥作用,做好表率。

二是做改革发展的表率。推进国有企业改革是关系到国家战略的一项重大改革任务。我省实施高速公路管理体制改革,成立交控集团,是省委省政府着眼于全省经济社会发展,推进国企改革的重大决策部署,也是直接关系到集团4万多名干部职工切身利益的大事好事。改革只能成功,不能失败。

赵升琪总经理讲到,为了推进改革,省委省政府倾注大量心血,采取强有力措施支持皇家赌场网址发展。皇家赌场网址不负重托,围绕省委省政府“一石三鸟”目标强力推进改革。近期,皇家赌场网址还专门出台《举非常之力推进交控集团改革发展工作方案》,明确了7项主要任务,制定了41项具体措施。方案中许多内容给我们提出了具体的工作要求,也规划了广阔的发展舞台。皇家赌场网址改革发展的希望,就是分公司每一名干部职工的希望。皇家赌场网址深入推进改革发展,每一名干部职工才能在改革发展中大有作为。讲皇家赌场网址的改革,是想让大家清醒认识分公司面临的改革发展任务。机遇和挑战并存,需要每一名干部职工付出扎扎实实的努力。

分公司成立以后,在逐步扭转干部职工思想观念的同时,围绕降本增效做了一些工作上的调整,比如明确以收费为中心加强通行费征收,整合养护清障实现驾驶员统筹使用、实行路政养护联合巡查、理顺隧道管理机制、取消部分外维单位、核减临时用工人员等。在推进这些工作的时候,部分干部职工并不能完全理解,涉及到本部门、本单位或个人利益的时候,往往出现许多消极情绪。8个月过去了,现在回头看,这些工作调整是正确有效的。干部职工对待这些调整,也从最初不能完全理解,到现在的接受和认可。这种转变就是改革,就是发展。

但是,这只是开始。完成分公司改革发展任务,思想上还要有更大的转变,工作上还要有更大的举措,发展还要有更大的步伐。下一阶段更深一步的改革发展,干部职工能不能思想到了位,工作跟得上?能不能站在发展的高度看待当前的阵痛,用长远的眼光面对眼前的困难?这是对每一名干部职工、特别是党员干部的考验。袁清茂董事长在“七一”表彰暨党员干部大会上讲,“只有把发展的痛点变成改革的着力点,改革才能有真正的突破”。分公司的干部职工有没有勇气,把当前发展的痛点变成改革的着力点呢?

赵升琪总经理坦诚地谈到当前三定相关工作。机构设置、中层人员选聘、相关人员调整、薪酬体系建立和绩效考核机制完善等等,是分公司经营管理的基础性工作,也是矛盾集中、情况复杂、极易出现不稳定因素的工作。实际上,在当前工作中,也确实出现了信访举报等不好的情况。客观上,分公司整合前各单位情况不同,在干部选拔使用上积累遗留了一些问题。但是,主观上也存在一些党员干部政治纪律和规矩意识不强,极个别人员为实现个人目的捕风捉影等问题。分公司对待三定工作是严谨慎重的,对待涉及干部职工切身利益的问题是高度负责的。近期,针对薪酬发放和职工反映的一些具体问题,分公司还召开人事工作专题会,在薪酬定档、职称聘任、军人工龄计算等具体细节上尽量考虑职工诉求,在集团规定的框架下为职工利益担当负责。

单位好、个人才会好。分公司有了和谐稳定的环境和氛围,上下各个层面才能集中精力谋划和推动工作。分公司发展了,干部职工才能从中受益。如果不算大帐,不算长远帐,每个人都只从个人短期的利益得失考虑问题,甚至采取一些不好的方式给正常工作增加矛盾和阻力,最终受损失的还是自己。公平是相对的,世界上没有绝对公平,只有相对公平。公平不公平,要看是不是从大局和长远出发,是不是考虑了极大多数人利益。这是分公司在许多敏感事情上坚持的基本原则,是对干部职工真正的公平和负责。

开弓没有回头箭,改革只能前进,不能倒退。只有通过推进改革,才能发现和解决问题。如果裹足不前、思前顾后,什么也做不成,最终,单位的利益将会受损,干部职工的利益也将会受损。我们必须要在皇家赌场网址党委的正确领导下,坚定信心,排除万难,不为一些杂音所扰,不被一些因素所困,不因一些难事所绊,不受一些困扰所阻,坚定不移的推进改革。所以希望大家,在当前分公司改革的关键期,今后改革发展的各项工作中,在改革发展面对困难、存在矛盾的每一个特殊时段,敏感时期,都要站出来,做和谐稳定的表率,改革发展的表率。

三是做服务型机关的表率。管理的核心是服务。或者说,管理就是服务。但是,分公司机关确实存在一些高高在上、不服务基层的问题,一些同志身上有一种机关优越感,认为自己是管理人员,多多少少都管着些事情,别人是找自己办事的,自己是有权力管别人的。如果分公司机关是这样的机关,机关人员是这种风气,工作根本不可能做好,改革发展更无从谈起。

赵升琪总经理强调,分公司成立以后,提出要建设服务型机关,这是经营管理的需要,也是改革发展的需要。建设服务型机关,就是要杜绝门难进、脸难看、事难办和门好进、脸好看、事不办的怪象。机关人员要变管理为服务,多说怎么办,少说不能办,积极主动帮助基层单位解决问题,克服困难。机关是党员最多的地方,也是人员整体素质较高的地方,机关每个人都是分公司的中坚力量。希望大家认真反思,重新检点自己的工作,切实转变机关工作形象,作服务型机关的表率。

机关人员还要勇于担当作为,杜绝推诿扯皮。5月份,中共中央办公厅印发了《关于进一步激励广大干部新时代新担当新作为的意见》,深入学习这个《意见》,就应该明白,新时代需要什么样的干部,自己要做什么样的干部。要在其位、谋其政、干其事、求其效,真正担当作为。事实上,个别同志不仅做不到担当作为,还对工作推诿扯皮。一件事情推来推去,不愿意承担一点点责任,甚至层层上推,有时候分管领导都协调不了,一直推到主要领导案头。这种态度怎么可能做好工作?从分公司成立之初,鼓励机关人员到基层挂职锻炼,到中层人员选聘和当前中层副职推荐选聘,分公司充分考虑了机关人员的发展和去向,对每个人都是公平的,最终目的,是要把能担当、能干事的人员调整到重要岗位。分公司需要担当作为的干部,容不下推诿扯皮,在其位不做事的人。这个问题上,群众的眼睛是雪亮的,领导的眼睛也是雪亮的。能不能脱颖而出,得到群众的认可,最终的决定权是自己。

赵升琪总经理最后叮嘱大家,经营管理工作能达到什么成效,机关各部室工作是关键性因素,三基建设如何与经营管理深度融合,机关支部起着示范和榜样作用。推心置腹地交流,就是希望大家能清醒认识分公司面临的形势和任务,能充分认识到做为一名党员的责任和使命,在分公司经营管理刚刚起步,改革发展逐步推进的关键时期,切实发挥模范带头作用,做好三个方面的表率,带动分公司整体工作实现大的提升。

党课前,机关二支部组织了党员集中学习,各机关、基层支部共同参加了机关二支部学习。

 

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