山西交控集团布局高质量发展

日期:2018-04-04   浏览:


 探索改革新路   确立10大目标

山西交控集团布局高质量发展

  

  在贯彻落实党的十九大精神开局之年,在我省国有企业改革攻坚之年,山西交控集团确定了10大年度目标任务,涉及精准对接市场、加大投资驱动、加大项目建设、安全畅通运营、降低运营成本、加强产融结合、提高在岗职工收入等领域,为集团高质量发展夯实基础。这是3月27日记者在山西交控集团2018年工作会上获悉的。
  2018年,山西交控集团确定了“1主3辅2新”的发展方向,即交通基础设施投资、建设、运营业务做强做优做大;公路工程管理服务业务做精,交通公路沿线开发经营业务、房地产开发经营业务做专;金融投资管理业务做好,智慧交通和信息科技业务做出特色。
  今年,交控集团将集中精力开发交通基础设施PPP、BOT、EPC项目,全力投资建设我省高速公路、国省干线公路、三大板块旅游公路、“四好”农村路;建成通车长治至临汾、霍永西高速永和至永和关段、运宝黄河大桥、神池至岢岚、晋蒙黄河大桥、霍永东高速蒲县连接线6个项目,力争成为优质的交通“供给方”。
  资本运作是企业发展的“重头戏”。今年,交控集团更加突出资本要素,力争在4个主要方面实现更大的突破。
  在打造上市公司集群上,分批逐步将条件成熟的政府还贷高速公路转变为经营性高速公路。在提高直接融资比重上,集团将广泛使用各类融资工具,提高直接融资比重;精选3至5家子公司与皇家赌场网址组成融资联合舰队,提高融资实力。在建立交通产业基金池上,募集超过1000亿元的资金,用于BOT项目、PPP项目、EPC项目、优质路产培育项目。在拓宽产业金融公司业务上,加快推进财务公司、资产管理公司投入运营,扎实稳健推进融资租赁公司、保理公司开展业务。
  在聚焦关键目标方面,交控集团用目标倒逼改革、用目标牵引发展。在经营方面,集团按“1234”进行4个层面的分类,明确各自经营关键词。“1”即16个高速公路分公司是一个有机统一的整体,“降本增效”是关键词。“2”即省交通科研院、省交通设计院两大院企,“改制搞活”是关键词。“3”即路桥、交投、高速三大企业集团,“提质升级”是关键词。“4”即开发公司、信通公司、物资公司、物流中心,“开拓市场”是关键词。为此,集团设计了全新的经营目标责任书,加大了关键指标权重。(冷雪)

来源:山西日报

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