山西路桥集团召开路桥施工企业干部大会

日期:2018-07-13   浏览:

统一思想谋改革  凝心聚力促发展

再创路桥事业新辉煌

——山西路桥集团召开路桥施工企业干部大会

       7月10日上午,山西路桥集团召开路桥施工企业干部大会。会议由皇家赌场网址党委委员、副总经理李晋宏主持。皇家赌场网址领导班子、总部部室负责人,所属15户路桥施工企业领导班子成员、财务部门和办公室负责人参加会议。

  会上,集团人力资源部部长、路桥企业接收办公室主任崔君毅宣读了《路桥企业接收工作方案》,明确了接收依据、接收原则、组织机构、接收步骤和时间安排、工作要求以及对10户路桥企业的改革发展思路。

  交控集团纪委委员、路桥集团党委委员、纪委书记武建新从纪委角度作了讲话。

  一要明确责任,牢固树立责任意识。纪委要聚焦主责主业,自觉围绕中心工作谋划和推进监督执纪问责,突出对党组织落实主体责任、“一把手”履行主责首责、班子成员和部门负责人履行“一岗双责”的监督检查,以强有力问责推动全面从严治党向纵深发展、向基层延伸。

  二要转变作风,牢固树立纪律意识。全面开展民生领域腐败和不正之风专项整治、作风纪律集中教育整顿,迎接交控集团党委首轮巡察。

  三要严守规矩,牢固树立规矩意识。坚持把纪律和规矩挺在前面。坚持有案必查原则,坚持无禁区、全覆盖、零容忍,坚持重遏制、强高压、长震慑,保持正风反腐的高压态势,为企业改革发展营造干事创业、风清气正的良好氛围。

  路桥集团党委书记、董事长杨志贵代表集团欢迎10户路桥企业回归路桥大家庭,并作了题为《统一思想谋改革  凝心聚力促发展 再创路桥事业新辉煌》的重要讲话。

  杨志贵指出,在省委省政府的重大决策部署下,在省国资委、交通运输厅的大力支持下,在交控集团的坚强领导下,10户路桥企业顺利划转,标志着路桥集团迈入一个崭新的改革发展阶段。组建交控集团是省委政府“优化国资布局、培育发展新动能”做出的重大决策部署,是我省“化解高速公路债务”、“理顺交通管理体制”、“打造交通旗舰劲旅”的重要举措。全体路桥企业必须统一思想认识,提高政治站位,服从改革大局,勇于担当负责,全力投身交通改革发展实践。全体路桥人要站在新时代的起点上,紧抓全省国企改革的重要窗口期、机遇期,“逢山开路,遇水架桥,将改革进行到底”,开创路桥改革发展新局面。

  杨志贵指出,近年来,路桥集团紧抓国家交通基础设施投融资体制改革的历史机遇,深化改革、加快发展,由“单一的路桥施工企业”转型成为了“综合的交通基础设施投资、建设、运营服务商”,实现了“资产经营”向“资本运营”的质变,资产总额达到了801亿元,主体信用评级达到了AA+,具备了千亿级的投资能力和实力,走出了一条适合我省交通企业改革发展的新路子,成为了我省重要的交通项目投融资主体和山西高速公路投资建设的骨干和主力军。

  杨志贵强调,要用足非常之力,坚守恒久之功,统筹抓好改革发展稳定各项工作:

  一是高度重视稳定问题。稳定不是妥协。各路桥企业党委要切实肩负起主体责任,由党委书记负总责,统筹研判、应对、处置各类舆情。要成立相应的工作机构,制定工作预案,提早防范、提前介入、把问题化解于萌芽状态。要做好政策宣讲和职工思想工作,把政策宣传到位、把职工思想工作做细,形成人人理解改革、支持改革的良好氛围,确保路桥企业顺利过渡。

  二是彻底审计和清产核资。本着对历史负责、对单位负责的态度,把路桥企业的家底弄得清清楚楚,给省交通运输厅、交控集团,一个客观的、真实的、清晰的交待,为下一步改革发展提供依据、奠定基础。

  三是严格接收政策界限。按照省交通运输厅、省公路局、交控集团确定的移交接工作原则和要求,把涉及的股权、产权、人员、项目、资产、组织机构等划转工作,做深入、做规范、做扎实,决不能越雷池半步、搞灵活变通、擅作决定。

  四是快速融入集团整体管理体系。尽快完成“机构对接、管理对接、目标对接”,完善现代企业制度,健全科学的企业运行机制。要推行全面预算管理,确保“资本集中运作、资金集中管控、会计集中核算、预算集中调控、风险集中监控”。要提升项目管理,全面推广标准化建设,实行扁平化管理,由公司直管项目,确保“一插到底、管住项目”。要加强信息化建设,构建信息化平台,上线财务管理平台、人力资源平台,接入集团集中采购平台、招投标平台,做到“管理数据化、公开透明化”。要强化绩效考核管理,根据各企业的经济运行情况,明确经营指标、基本指标、约束性指标权重,尽快签订2018年经营目标责任书,进一步加强考核结果运用,要让干得好和干不好的,有两种截然不同的结果。

  五是找准各自定位,谋改革促发展。要在交控集团“以路为基、产融结合、创新驱动、多元发展”的指引下,围绕路桥集团“投资—建设—运营”全产业链发展战略,全面发挥公路投资建设排头兵作用,主动开拓我省高速公路、国省干线公路、三大板块旅游公路、四好农村路等项目,不断创育“山西路桥品牌”。要“做强”路桥施工板块,按照市场化原则和竞争力目标,进行分类改革,做强3-5家路桥施工企业,使其成为“高精尖”、“专业化”、“高附加值”,具有一定核心竞争力的现代化路桥施工企业;借助交控大的市场版图,整合路桥内部资源,对业务不足、能力偏弱的路桥企业,进行业务转型和人员分流,快速转向国省干线大中修、高速公路养护工程;缩小传统产业,开拓新兴产业,集中优势资源朝市政、城市道路、综合管廊、交通物流、机械装备、铁路、水利等市场领域发展,走出一条新型路桥产业化发展路子;对条件成熟的部分路桥企业,发展混合所有制,推进股份制上市,争取在交控系统内作出路桥混合所有制改革的试点和样板。

  杨志贵强调,要全面加强党的领导和党的建设,为路桥集团改革发展提供坚强有力的政治保证和组织保证。

  一是强化组织建设。要发挥党委的领导核心作用、党组织的战斗堡垒作用、党员的先锋模范作用把方向、管大局、保落实。要重点加强“三基建设”,做到“五同”、“五抓”、“五加强”,大力建强基层组织、打牢基础工作、提升基本能力,确保“三基建设”有效融入路桥企业中心工作。

  二是强化干部队伍建设。在路桥,位置是干出来的,不是跑出来的,集团选人用人要以业绩能力说话。要通过立“明规矩”、破“潜规则”,让真正有品行、有能力、有实绩、有担当的优秀干部脱颖而出、挥洒才干,让靠关系、没能力、无业绩、不担当的庸碌人员没有市场;要通过正面引导、正向激励,在全集团树起鲜明的选人用人“风向标”,传递出清晰的“进贤退庸”信号,大力引导和激励广大干部新时代新路桥新担当新作为。

  三是强化作风建设和纪律建设。按照交控集团《关于开展作风纪律集中教育整顿活动的实施方案》要求,开展以“强作风、明职责、提效能、促发展”为主题的纪律集中教育整顿活动。各路桥企业要高度重视,发挥纪委的监督作用,把作风纪律整顿和企业改革紧密结合起来,按要求、分阶段、有重点、高质量地做好此项工作,并以改革的成果检验作风纪律整顿的成果。要坚守组织纪律,坚持民主集中制原则,严格落实集团“三重一大”决策议事制度,健全完善党委会、董事会、经理层议事规则;要严格报告制度,“五个重大”,必须第一时间向集团党委报告;要严格工作纪律,认真执行领导人员外出请假规定,严明考勤纪律和工作秩序。

 

(路桥集团综合办公室  王鹏飞)

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