山西路桥集团党委书记杨志贵署名文章

日期:2018-06-28   浏览:

立“明规矩” 树“新导向”

建设新时代高素质专业化干部队伍

——山西路桥集团党委书记 杨志贵

 

 

站在崭新的历史起点,山西路桥集团“用足非常之力”、“坚守恒久之功”,“抓改革、谋发展、强管理、塑文化”,全力打造“管理科学、经济坚实、文化先进、职工幸福”的卓越企业。

 

集团党委以党的十九大精神和习近平新时代中国特色社会主义思想为统领,坚持党管干部原则,坚持德才兼备、以德为先,坚持五湖四海、任人唯贤,坚持事业为上、公道正派,全面建设高素质专业化的新时代路桥干部队伍。

 

一是细化明确选人用人标准。

按照交控“以路为基、产融结合、创新驱动、多元发展”的战略指引,根据集团新的改革发展需要,新制定出台了《山西路桥集团管理领导人员管理办法》,进一步细化明确集团管理领导人员应具备的5项条件和6项基本资格,将新时代路桥好干部标准写在明处、落到实处。

注重工作业绩、注重员工公认,形成干部选任必察品德、靠本领、凭实绩、看公认的共识。把德作为先决条件,坚持日常评德、年终考德、选拔用德;探索量化评价办法,运用“绩”的考核结果、选拔看“绩”;在干部选任各个环节坚持走群众路线,落实员工的知情、参与、选择和监督权利。

 

二是突出能力实绩用人导向。

集团选人用人一切以业绩能力为核心导向,选任与否以业绩能力说话。项目亏损的坚决不用,项目管得好的、盈了利的、得到公认的,重点选用,要让业绩好的在集团舞台宽广,业绩差的寸步难行。位置是干出来的,绝不是跑出来的。

近期,开展了公路投资项目建设管理专题培训,正在或意愿从事项目建设管理的人员全部参加,实行封闭培训、严格考试,成绩全部公开,考试合格证书作为集团投资建设项目领导人员上岗的必要条件。

建立了项目经理“白名单”、“黑名单”,业绩优秀的进入“白名单”,作为集团选任投资建设项目领导人员的重要依据,发生亏损的一律进入“黑名单”,“一票否决”、终身负责,集团将永不任用,让其承担相应的经济代价和政治代价。

 

三是优化干部队伍结构。

明确职数配备,所属单位根据业务特点和企业规模,合理确定并从严控制领导职数。坚持和完善双向进入、交叉任职的领导体制,董事长、总经理原则上分设,党委书记、董事长一般由同1人担任,

明确任职年龄,集团管理领导人员男年满55周岁、女年满53周岁,原则上不再担任领导职务。同时,注重培养选拔年轻领导人员,明确集团所属单位领导班子中要有1名40岁左右的同志,45岁以下的要达到50%。

 

我们就是要通过立“明规矩”、破“潜规则”,让真正有品行、有能力、有实绩、有担当的优秀干部脱颖而出、挥洒才干,让靠关系、没能力、无业绩、不担当的庸碌人员没有市场、无地自容;就是要通过正面引导、正向激励,在全集团树起鲜明的选人用人“风向标”,传递出清晰的“进贤退庸”信号,大力引导和激励广大干部新时代新路桥新担当新作为,出实招、干实绩、树形象、聚人心、促发展,为交控打造“国内一流、具有国际竞争力的现代交通集团”,奉献路桥智慧、付出路桥汗水、干出路桥成绩、贡献路桥力量!


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