吕梁南分公司举办财务规范化管理专题培训

日期:2018-12-06   浏览:

为了加强财务管理,规范资金使用程序和财务审批流程,加快集团党委巡察反馈问题整改,促进分公司经营管理健康发展。12月6日,吕梁南分公司在机关五楼会议室举办了财务规范化管理专题培训班,分公司领导班子成员、各部室和各单位负责人以及财务报账员参加了培训。分公司工会主席郑瑞红主持开班仪式并就做好培训及财务规范管理提出要求,总经理王占军作总结讲话。

本次培训邀请了山西中天运会计师事务所李楠,就企业财务规范化管理进行授课。培训内容紧贴工作实际,将身边的真实案例和理论知识相结合,有很强的针对性、现实性和指导性,对大家进一步理解财务规范化管理在经营管理工作中的重要意义、促进业务工作以及财务工作的规范运行起到了积极的推动作用。分公司计划财务部王艳花、冯丽斌就分公司近期印发的《资金使用管理办法》和国务院发布的《现金管理暂行条例》进行解读宣贯。

 

分公司工会主席郑瑞红强调,财务问题是高压线,分公司的一切经营管理活动必须符合财经法规,要通过学习能够清晰地了解业务活动与财务流程的关系,准确把握关键控制点与控制环节,做到心中有数,手续透明,职责明确,权利适当,确保每笔收支的合法性、合理性、必要性。一是要认真去听。要好好珍惜这次培训机会,集中精力认真听课,认真做好笔记,切实把本次培训作为提升自我业务能力的良好机遇紧紧抓好;二是要用心去学。在学习过程中,要一心扑在学习上,利用好这次有限的学习时间,结合老师所讲所授,用心感受、用心领悟;三是要努力去做。要融会贯通、学以致用,切实把所学理论知识与工作实际相结合,共同把财务工作做得更加规范、更加扎实,促进分公司经营业务不断向前发展;四是要严格遵守中共中央组织部《关于在干部教育培训中进一步加强学员管理的规定》和省委关于干部培训的有关规定,严格执行中央八项规定精神,以高度的政治自觉和良好的学风确保学习取得实效。

分公司总经理王占军指出,财务管理是企业经营发展的灵魂和中枢,一定要把财务规范化管理工作摆在突出的位置,切实抓紧抓实。一是要充分认识财务规范化管理的重要性和必要性。目前分公司在财务管理方面还不同程度存在一些问题,主要是有关管理制度落实得还不够到位,程序化、流程化管理还存在欠缺,计划外资金的使用还不规范。这些问题的存在已经制约着经营管理工作的健康发展,必须深刻认识到问题的严重性和危害性,下大决心采取有力措施加以整改。二是要把财务规范化管理与巡察整改相结合。要将本次规范化培训作为提升业务水平、促进问题整改的大好契机,认真对照集团党委第三巡察组反馈问题,把财务规范化管理和巡查问题整改相结合,措施上再强化、程序上再规范、整改上再细化,扎扎实实抓整改,促进问题一项一项完成整改,以巡察问题整改促进财务管理制度化、规范化。三是要持之以恒抓财务规范化管理。财务规范化管理是一项需长期坚持并见诸行动的精细化工作,需绵绵用力、久久为功,不是一朝一夕的事情。做好财务规范化管理工作,我们必须从抓业务规范做起,持之以恒按制度办事、按规矩办事,从细处着手、从小处抓起、从点滴做起,小到花每一分钱、报每一笔账,都要做到程序规范、合理合规,做到程序闭合、天衣无缝,要经得起检查、经得住审计。

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