山西交控集团大同南高速公路分公司五大目标落实高质量发展

日期:2018-05-07   浏览:

山西交控集团大同南高速公路分公司

五大目标落实高质量发展

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57日,大同南高速公路分公司召开一届一次职代会暨2018年工作会,确定5大年度目标任务,安排部署分公司全年高质量发展任务。分公司总经理谢鹏远做了《践行经营新理念 彰显改革新作为 同心共铸大同南高速公路新辉煌》的工作报告。

五大目标主要涉及收费治理专项攻坚、分公司管控模式构建、聚焦管理主题、落实降本增效、抓好提质工程完成10.75亿收费任务力争达到11.3亿元。

一是树立经营新理念,打赢一场收费治理专项攻坚战。重拳打击“货车跳磅滑磅、绿通车伪造、冲闯卡车辆、虚假内部免费车”等恶意逃费乱象,多方联防联动,统一部署,依法对违法行为进行严厉打击,有效遏制通行费的流失。强化收费现场管理,严查无卡、冲卡、假绿通等各种逃费行为,严格落实“三人、三点”的验货原则以及“三看”的查证方式,防止假绿通、跳磅、绕磅、滑磅等偷逃通行费行为发生,确保通行费应征不漏、应免不征,维护交控集团正当权益。

二是根植经营新理念,构建两级管控模式。根据集团三级扁平化管理模式架构,建立分公司利润中心功能、各基层单位成本控制体系两级管控模式。以“增加收入、控制运营成本和优化资产使用”为目标,以合同管理、成本控制为主线,在集团的战略规划及预算框架内,充分发挥分公司事前引领、事后考核与分析的营运管控主体作用,最大限度保证利润,形成业务管理、要素管理、保障监督的战略三角管理模型,抓好分公司利润中心功能体系建设。以“集体决策‘三重一大’事项、市场化选择工程项目、五级监督费用支出”为抓手,形成“日常统计成本数据、动态核算成本曲线、实时控制成本参数”的良性降本链条,全力提升各基层单位专业化的营运能力、成本意识、数据意识、人财物精管水平,以经营精细化与业务小团队化抓好成本中心功能建设。

三是助力经营新理念,聚焦三大主题。优化人力资源配比,三年实现人才数量翻番、人才优化集聚,建立健全公正公平、鼓励先进、倾斜一线的绩效考核机制,完善岗位灵活、择优上岗的契约化用人用工机制,提高人才资源薪酬收入、保障职工福利、畅通内部流动、激活聚才内生动力,把分公司建设成为集才的“磁场”、优秀人才向往的“乐园”。加快构建现代企业运行管理体系,实行扁平化管理,严控管理人员占比,缩短管理链条,科学调整压缩管理环节,大幅提升工作效率和经济效益。建设智慧大南、高新大南、绿色大南,在收费、养护、路政、安全应急等重点领域,实施技术攻关、技术革新、信息技术推广应用,推进低碳绿色、智能互联技术与生产经营有机桥接。

四是提升新理念,落实五大降本增效举措。全面围绕成本费用预算19677万元控制总目标,落实管养控费、公车控耗、节能改造、办公拓局、后勤添彩五大降本增效举措。通过管养控费,彻底改变粗放管理模式,持续开展“内强管理、外优指标”活动年,重点推动废旧路面、沥青等材料的再生利用,打造一个综合路面机械养护中心,充分利用新材料、新工艺、新技术,打造除雪设施升级、机械设备维养、路面沥青灌缝三个降本增效示范项目,全年抓好“五类十一项”工程建设共计2600多万元的成本管控。通过公车控耗,全力降低“三公”经费开支,加装车辆GPS定位系统,实行派车、加油、维修、保险四分离、四优化,杜绝“车轮腐败”。通过节能改造,实现绿色发展,实施锅炉煤改电工程,收费站广场、隧道LED灯改造工程配合皇家赌场网址在中短隧道试点实施分布式光伏发电项目等,打造分公司节能低碳新常态。通过搭建办公OA系统、办公NAS(网络附属存储)系统,推进行政办公高效率。通过开展多种经营,建设一个豆制品深加工基地、一个养殖基地、一个时蔬种植和冬季大棚种植基地,打造112特色后勤生产基地

五是践行经营新理念,抓好六项提质工程。通过严防高配,抓好本质安全的提质,加大安全生产直接投入,增设收费、隧道、养护等各基层单位基本和关键安全设施,关键地段设置AGS雾天公路行车安全诱导及防撞预警系统。加大应急设施投入,增设液压破拆工具、无齿锯、清障作业设施,应急指挥车辆安装视频直播平台,集中整合原灵山、广源、同源三个路段通信系统、监控系统,高效实现大南分公司应急救援中心突发事件的应急调度和处置协调功能。通过管训并重,抓好收费业务素质能力的提质,全力打造一支业务过硬、作风顽强、服务优良的现代化交通企业收费尖兵队伍。通过养修并举,抓好路况质量维护水平提质,抓好十项养护工程,完成九大养护任务。通过机构重整,抓好路政治超执法效能提质,按原编制将原三条路段的路政队整合成立大同南高速公路分公司路政大队,成立5个中队,推进驿马岭公路超限检测站开通运行,完成蕉山主线治超检测站建设工作,实现“管理零盲点、服务零抱怨、操作零失误、追求安全无隐患”。通过提档升级,抓好服务区基础功能提质,提高各服务区的管理水平,完善服务区各项硬件设施,全面提升服务品牌,完成灵山段2017年结转的5项专项工程。通过齐抓共管,抓好党建引领经营全面提质,全力营造风清气正良好政治生态,实现党的建设与生产经营深度融合,广泛开展“文明单位”“青年文明号”等创建活动,提炼挖掘弘扬“驿马岭”精神,造就一支对党忠诚、勇于创新、治企有方、兴企有为,清正廉洁的企业家干部队伍。

会上,签订了《2018年度经营目标责任书》《2018年度集体合同》。(大同南高速公路分公司通讯组  王启民)

 

 

 


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