交投集团长晋公司:外拓市场开源提质 内部挖潜节流增效

日期:2018-12-21   浏览:

   2018年,交投集团长晋公司以提升管理水平、降低运营成本、提高生产效益为主线,针对经济下行压力加大,费收下滑、路网分流等新情况,打破传统的“收费行业就是靠天吃饭”的经营理念,不等不靠,主动作为,积极开展费收营销,进一步稳定、吸收和扩大费源。首先通过对周边路网科学研判,精准分析,通过与当地政府、地方交警、公路管养部门积极沟通协调,充分利用政策因素,优化通行方案,合理引导货运车辆上路,实现创收增收;其次积极与政府协商沟通,解决拥堵和环保的政策支持,积极推进晋城东迁建、收费站改造工程,有效化解建站征地、周边绿化迁移的难题的同时,又争取到市政府财政补贴,节约公司运营成本。三是积极与当地政府协调,采用政府牵头投资,公司负担运营成本的方式进行高平、长治县、长治南收费站改扩建。

   在日常管理中,公司注重内部挖潜,持续提升成本管控能力。自2016起每年在公司范围内开展 “创新发展、提质增效”创意管理活动,到2018年为止累计评选出23项创新成果,其中14项已在实际工作中得以运用,收效良好,如读卡器保护罩的的全线推广,节约成本支出9万余元;资金管理方面,在满足正常经营和资金安全的前提下,加强对存量资金的管理,力争做到盘活存量,用活增量,有效提高了闲置资金使用收益;后勤管理方面,从点滴抓起,突出“省”和“降”,倡导节约办公:下班及时关闭电脑、空调等电器;充分发挥办公自动化设备的作用,网络办公,电子方式传输文件,减少纸质文件的传递;纸张倡导双面使用;严格执行派车制度,加强车辆使用管理,鼓励多部门联合用车,降低车辆使用费用等。 (交投集团长晋公司)

 


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