山西交控集团召开首次干部大会

日期:2018-01-30   浏览:

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    2018年1月23日,山西交控集团召开全系统首次干部大会,会议认真贯彻落实党的十九大精神和省委经济工作会议、全省企业家大会精神,以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导,分析企业所处的历史方位和面临的形势,谋划企业发展战略与方向,部署当前和今后一个时期的目标任务,动员广大干部职工凝聚共识,把握大势,艰苦创业、改革创新,为打造国内一流、具有国际竞争力的现代交通企业集团而努力奋斗。集团党委书记、董事长袁清茂同志作动员讲话,集团党委副书记、副董事长、总经理郝玉柱同志主持会议。

    深化交通运输管理体制改革,化解政府债务,实现政企分开,加快建立现代综合交通运输体系,是省委、省政府确定的转型综改重点任务。围绕这一目标,2017年11月24日,山西交控集团正式揭牌运营。自组建以来,交控集团党委团结带领干部职工,按照稳中求进、善做善成的工作基调,攻坚克难,艰苦奋斗,先后完成了集团内设机构的设置以及管理人员配备工作;完成了政府还贷高速公路资产债务收入清查及科研、设计等单位人员的划转;完成了十六个分公司的组建和人员配备;积极推进制度建设和企业管控模式构建,“四梁八柱”已经建立,集团组建呈现出良好开局。

    集团党委书记、董事长袁清茂在干部大会上指出:一要认真贯彻省委经济工作会议和全省企业家大会精神,准确把握企业所处历史方位、面临的形势及未来发展方向。二要坚持新发展理念和高质量发展要求,下决心推进专业化重组、板块化经营、市场化改造、科学化管理,推动交控集团发展质量变革、效率变革、动力变革。三要大力弘扬企业家精神,解放思想,转变观念,推进交控集团文化基因改造提质。四要坚持和加强党对交控集团的领导,为企业高质量发展提供坚强政治保证。五要认真做好春运和组建前期的安全生产、应急、维稳、资产清查和评估报审、土地确权发证、债务主体变更等阶段性重点任务。

    会议明确了企业未来3年的发展目标:2018年完成政府还贷高速公路债务主体变更和国有资产、国有股权划转,初步完成产业重组、板块布局。重点对划入集团的各企业进行专业化重组,板块化经营,构建主业突出、结构合理的四大产业布局。压缩管理层级,实现整体受控,实现二级公司由“小而全”向专业化高端化转变。下大力气建设实体经济、科技创新、现代金融、人力资源协同发展的产业体系。2019-2020年,瞄准国际化、资本化、专业化,加强与银行、保险、证券机构的投资合作,引进战略投资者,大力实施混合所有制改造和资本化改造,推进国有资本进退留转,推动深度重组整合、产融结合,培育壮大上市企业,增强集团核心竞争力与后发优势,跻身国内一流、具有国际竞争力的现代交通企业集团行列。

    会议提出要按照“以路为基、产融结合、创新驱动、多元发展”的思路,以专业化重组为手段,着力构筑四大产业板块:做大基础设施产业板块;做强金融产业板块;做精信息产业板块;做优交通关联产业板块。要按照扁平化管理要求,压缩管理层级,构建“三级管控”模式:加强集团总部决策中心功能建设;加强二级公司利润中心功能建设;加强三级公司成本中心功能建设。通过管理模式变革,在固本培元、提质增效的基础上,实现质量变革、夯实发展根基;实现效率变革、释放发展活力;实现动力变革、培育经济新动能。

 

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